שנת 2009 הייתה זו בה אפל הציבה את המשכן הראשון שלה על לוח השחמט של המוליכים למחצה. באותה תקופה, אינטל שלטה עליונה במחשבים, ואילו סמסונג שלטה בייצור פרעושים ניידים. ענק הקופרטינו, כבר חלוץ עם היציאה שלSon Premier iPhoneשנתיים אחורה,בצדק מאוד צופה את גבולות התלות הטכנולוגית הזוו
אפל עוסקת אז בפרויקט שאפתני:לפתח ארכיטקטורות מעבד משלךלהשיג אוטונומיה.
כשאפל העזה לחשוב אחרת
לפני 16 שנה, בשנת 2009, השתנה מגזר המוליכים למחצה הנייד. אפל, מודעת לאתגרים של שילוב אנכי, הושקהפיתוח מעבדים בהתאמה אישיתעם סמסונג יציקה.
מעבדי אפל, שנעשו למדוד את סביבת ה- iOS, קובעים במהירות תקני ביצועים חדשים. העיצוב הייחודי שלהם, המותאם ליישומים ניידים, היהדוגמה ליעילות אנרגיה וכוח חישובו סמסונג, למרות השליטה התעשייתית שלה ומעבדי Exynos שלה, לא הצליחה לשחזר את הסימביוזה הזו.
העלייה המסנוורת של סמסונג בעולם הסמארטפונים שינתה את מאזן הכוחות. אפל, בציפייה לסיכונים של תלות מוגזמת, החלה בחיפוש אחר שוק היציקה. אינטל יציקה מותאמת אישית ומכשירי טקסס מופיעים כאלטרנטיבות פוטנציאליות,אך המגבלות שלהם בהתאמה הופיעו במהירותו אינטל, אסיר מהמודל האנכי שלו, לא שלטה בדקויות של ייצור מותאם. מכשירי טקסס, למרות המומחיות שלה, לא היו טכנולוגיות חריטה מתקדמות הנחוצות לשאיפות של אפל.
מסע זה אחר אוטונומיה טכנולוגית היה הסימפטום העיקרי לשינוי הגדול של המגזר:יכולת התאמה והתאמה אישיתהפכו לסמני המצוינות האמיתיים, מעבר לשליטה הפשוטה של תהליכי ייצור. התפתחות שכבר הקדימה את הופעת הפרעושיםסיליקון תפוחו
מדוע אינטל לא שכנעה את אפל
שנת 2011 הייתה חשובה במיוחד בהפרדה בין אינטל לאפל. פול אוטליני, אז בראש החברה, נתפס בהפיכתו של אפל הזדמנות עסיסית. ההצעה שלו לגרום למעבדי אפל להסתמך על היגיון ככל הנראה, בלתי ניתן לעצירה: אינטל כבר שלטה על ייצור הפרעושים עבור Mac,מדוע לא להאריך את שיתוף הפעולה הזה?
גישה זו גרמה להקפאה של שני חודשים במשא ומתן עם TSMC. החברה ביקשה להקים שותפות איתנה עם אפל כדי להפוך לספק הפשפשים העיקרי עבור המכשירים הניידים שלה, כולל האייפון והאייפד.
תקופה זו הייתה אמורה להיות אמורה למעשהלדילמה הפונה לחברת קופרטינוו בחירת בן הזוג ההיסטורי שלך (אינטל) או נטילת הצד, מסוכן יותר, של גמישות שהציע TSMC.
התנועה של מוריס צ'אנג למטה אפל הייתה רגע מרכזי בתעשיית המוליכים למחצה. מייסד ה- TSMC הבין כי ייצור המעבדים היה בשינוי מלא: המעבר מייצור סטנדרטי לגישה התאמה אישית. ביקורו שיקף את הרצון להפגין באופן קונקרטיהיכולת של TSMC להמציא מחדש תהליכי ייצורו
כאשר אינטל בנתה את המוניטין שלה על הייצור בסדרת מעבדים סטנדרטיים, TSMC פיתחה מומחיות שונה באופן קיצוני. העדויות של לקוחותיו הטייוואניים של אינטל, שנאספו על ידי צ'אנג, ממחישות את הסטייה הזו: "כאשר לקוח תמיד שואל יותר, אנו מסתגלים ואנחנו עומדים בכל הדרישות שלו, אפילו האבסורדיות ביותר, תמיד באדיבות. אינטל, לעומת זאת, מעולם לא עבדה ככה. כאן בטייוואן, כל הלקוחות שלהם חלמו על אלטרנטיבה».
שני חזיונות בלתי ניתנים להחלמהייצור מוליכים למחצה. מצד אחד, TSMC הגה כל קו ייצור כמתאים לחלוטין בהתאם לצרכים הייחודיים של הלקוחות. ממול, אינטל שמרה על חזון תעשייתי בו אופטימיזציה של ערוצי הייצור שררה על ההתאמה האישית. עבור אפל, שביקשה לפתח ארכיטקטורות מעבד חדשות באופן קיצוני,גמישות טכנית זו הפכה לקריטריון מכריע: TMSC היה השותף האידיאלי ושיתוף פעולה זה הוליד דורות של פרעושיםהניע את עלייתו בראש התעשייה הטכנולוגיתו סדרה A, M סדרה: חיות מירוץ אמיתיות.
- כבר בשנת 2009, אפל ביקשה להפחית את תלותה ביצרני הפשפשים על ידי פיתוח מעבדים משלה.
- מול גבולות אינטל וטקסס מכשירים, המותג בחר סוף סוף את TSMC בגמישותו ומומחיותו.
- שותפות זו אפשרה לאפל לעצב פרעושים מתאימים -להניע את המכשירים שלה בראש תעשיית הטכנולוגיה.
