עם מורשתו על הקו, ארגון מחדש הדרסטי של ענקית השבב מגלה חברה שנלחמת להגדרת מקומה מחדש בעולם הנשלט על ידי AI.
אינטל הודיעה על הפחתת כוח אדם של מעל 20%, והשפיעה על למעלה מ- 21,000 עובדים, כחלק מארגון מחדש שהובל על ידי המנכ"ל החדש שפתון-BU TAN, לכלבלומברגו
עם הפסד של 19 מיליארד דולר בשנת 2024 וההכנסות נופלות ל -53.1 מיליארד דולר, יצרנית השבבים שואפת לייעל את הניהול, לקצץ בעלויות של 10 מיליארד דולר, וממוקד מחדש על שבבי AI ושירותי יציקה, המתחרים עם NVIDIA, AMD ו- TSMC, כך נכתב בדו"ח.
הבנייה מחדש של טאן, צמצום כוח העבודה הגדול ביותר בתולדות יצרנית השבבים, עוקב אחריוזה השפיע על 15,000 עובדים, והוריד את מספר הראש ל -108,900 לעומת 124,800. הקיצוצים הנוכחיים, הממוקדים לניהול בינונית, משקפים את הדחיפה של טאן כדי להחזיר תרבות בהובלת הנדסה ולמקם מחדש את אינטל בתוך לחץ ההגבה. לאחר אייקון מוליך למחצה, אינטל עוברת שינוי רדיקלי כדי לעמוד בדרישות מונעות AI וצרכי תשתית IT מודרניים.
במאמציו לייעל את אינטל, טאן שופך נכסים שאינם ליבה, החל ממכירת נתח של 51% באלטריה לסילבר לייק.הוא אמרהמהלך משקף את המחויבות של אינטל לחידוד המיקוד שלה ולהוריד את מבנה ההוצאות שלה. טאן גם הדגיש את הצורך לבנות מחדש כישרון הנדסי, לחזק את המאזן וליישר טוב יותר את הייצור עם דרישות הלקוחות.
קידומו האחרון של אינטל של סאצ'ין קאטי ל- CTO ו- AI ראש משקף דחיפות לסגור את פער ה- AI, אם כי אנליסטים רואים בשינויים המנהלים הללו כחלק מ-
מהלכים אלה משקפים מגמה רחבה יותר בטכנולוגיה, עםבשנת 2025 בלבד, המשך גל הפיטורים 2024. המעבר לכיוון חיתוך עלויות ואוטומציה של AI מסמל שינויים מהירים בענף.
מעלה מחדש ענק שבבים
שוק המוליכים למחצה הגלובלי עובר שינוי דרמטי, המונע ברובו על ידי ה- AI Boom. לפיגרטנר, היא פגעה ב -655.9 מיליארד דולר בשנת 2024 - עלייה של 21% לעומת 2023. נווידיה טיפס למקום הראשון, תוך שהוא מכה את סמסונג וגם את אינטל, בזכות הביקוש הנפיץ עבור ה- GPU שלה, והפעל כעת את רוב עומסי ה- AI.
אינטל עומדת כעת בפני טיפוס תלול ועושה מהלכים נועזים כדי להחזיר רלוונטיות. אנליסטים רואים בצעדים אלה כואבים אך נחוצים כדי להתמודד עם סוגיות ארוכות שנים כמו עלויות גבוהות וקבלת החלטות איטיות.
"אינטל הכירה בצורך להפוך לזריזות יותר", אומרת קאנישה צ'והאן, אנליסט בכיר בגרטנר. "נראה כי הפחתות הצוות הללו יותר מסתם חותכות עלויות-הם מכוונים ליישר מחדש את החברה למטרה זו."
Faisal Kawoosa, מייסד משותף של Techarc, מסכים: "אינטל מנסה לכוון את עצמה מחדש עם אסטרטגיית IDM 2.0-להכפיל את חוזקות הליבה ולהפוך לשחקן היציקה מספר 2 בעולם עד 2030."
חתכים אלה כואבים אך הכרחיים אם אינטל תואם מחדש לעתיד, על פי דיפאק גופטה, Semiconductor ו- EDA מומחה. ובכל זאת, הנתיב לא יהיה קל.
"אמנם מנהיגות רוצה לעבוד מקרוב יותר עם מהנדסים כדי לחתוך עיכובים ולעורר מומנטום, אך שינויים אלה מביאים גם אי וודאות וחרדה בקרב עובדים, שיכולים להחניק חדשנות", אמר צ'אוהן של גרטנר, והדגיש את הסיכונים שמגיעים עם ארגון מחדש כה גדול.
הדרך קדימה לאייקון אבוד
במבט מעבר לקיצוץ עלויות, הפרק הבא של אינטל יהיה תלוי עד כמה הוא יכול לחדד את המיקוד שלו ולחבק את ההפרעה. על פי Kawoosa של Techarc, על החברה להגביר את היעילות בעוצמת הליבה שלה-מעבדי מחשב נייד-תוך בחינת אזורים בעלי צמיחה גבוהה כמו מכוניות מחוברות ושמירה על תנופה בשוק השרתים. "איכשהו גלגל החדשנות נעצר", ציין והוסיף כי אינטל עשויה ליהנות מדחיפה אורגנית, אולי באמצעות רכישות אסטרטגיות של סטארט -אפים מבטיחים.
לדברי גופטה, הפיטורים משקפים "פערים אסטרטגיים עמוקים יותר" שהתרחבו במהלך השנים, במיוחד בייצור AI וייצור מתקדם.
גרטנר נשאר אופטימי בזהירות. בעוד אינטל עדיין מפגרת במירוץ AI, צ'אוהן של גרטנר אמר כי סדרי העדיפויות המחודשים של אינטל עלולים להתחיל לשאת פרי בשנים הקרובות אם זה יישאר במסלול.
הדחיפה להיות היציקה השנייה בגודלה בעולם עד שנת 2030 היא מרכזית באסטרטגיית IDM 2.0 של אינטל. הפיטורים, אם כי כואבים, הם חלק מאיפוס זה. "אם אינטל תדבק בתוכנית חמש השנים שלה", אמרה קווזה, "התוצאות יתחילו להראות."
אינטל שותבת מחדש את ספר ההשמעה שלה-מתרחקת מדגם מרושע, עשה זאת, להתמקד חדים יותר במה שהיא עושה הכי טוב: ייצור שבבים. על ידי שפיכת פונקציות מדור קודם וצמצום היקפה, החברה מהמר על זריזות והתמחות. "זה משמרת גדולה", אמר קווזה, "אבל אולי זה בדיוק מה שאינטל צריכה להישאר רלוונטית - ואפילו לשגשג - בעתיד המעוצב על ידי AI."
הירשם לניוזלטר שלנו
מהעורכים שלנו ישר לתיבת הדואר הנכנס שלך
התחל על ידי הזנת כתובת הדוא"ל שלך למטה.
