זה לא תמיד היה הפלגה חלקה עבור מיקרוסופט, אבל ישנם רגעים ברורים בתולדות החברה שהוכיחו כנקודות מפנה חשובות בדרך להצלחה.
כשמיקרוסופט הייתההחודש לא היה ברור שהחברה תימשך 50 שבועות, הרבה פחות 50 שנה. מאז, היא גדלה מחברה של שלושה אנשים עם בקושי כל הכנסה לאחת שווה בערךטריליון דולר, תלוי במחיר המניה של היום, עם228,000 עובדים ב -190 מדינותו
שבעת מחלקי המשחקים האלה סללו את הדרך להצלחת החברה. (בטור הבא שלי, אסתכל על הפצצות הגדולות ביותר של מיקרוסופט לאורך השנים.)
בימים המוקדמים ביותר של מהפכת המחשבים האישיים במהלך תחילת שנות השבעים של המאה העשרים, אידיאליזם בסגנון שנות השישים שלט. רבים מהטכנאים המוקדמים ביותר האמינו שהטכנולוגיה יכולה להכניס עולם שוויוני יותר, וכמודל לכך, הם חלקו ידע ועובדים זה עם זה בחופשיות. בשום מקום זה לא היה נכון יותר מאשר בהשפעהמועדון מחשבים ביתי, בה אנשים סחרו טיפים ועצות כיצד להשתמש במחשב הקדום ביותר, ה- Altair 8800 (שהיה צריך להרכיב ביד).
המוצר הראשון של מיקרוסופט היה גרסה של שפת התכנות הבסיסית עבור המכונה. עם זאת, הרבה למגינת לב של גייטס, אנשים לא שילמו על זה. במקום זאת, הם חלקו עותקים של זה זה עם זה בחינם.
אז בפברואר 1976 הוא כתב מכתב פתוח למועדון המחשבים הביתי שכותרתו "מכתב פתוח לחובבים. " זו הייתה הצהרת מלחמה על אלה שראה כגנבים, והניחה את עקרונות ההפעלה שיצמחו אחר כך את החברה שלו (אז נקראת מיקרו-סאט) לבמה.
"כמות התמלוגים שקיבלנו ממכירות לתחביבים הופכת את הזמן שהוקדש לאלטיר בסיסי לשווה פחות משני דולר לשעה.
"מכיוון שרוב החובבים חייבים להיות מודעים, רובכם גונבים את התוכנה שלכם…. למי אכפת אם האנשים שעובדים עליה מקבלים שכר?
"מי יכול להרשות לעצמו לעשות עבודה מקצועית לחינם? איזה תחביב יכול להכניס 3 שנים לתכנות, למצוא את כל הבאגים, לתעד את המוצר שלו ולהפיץ בחינם? ... הכי ישירות, הדבר שאתה עושה זה גניבה."
כל כך הרבה עבור האתוס של המניות והמניות-כמו של שנות השישים. המכתב עבד. אחריו, למיקרוסופט היה תזרים מזומנים מוצק.
מיקרוסופט מכה בגדול עם MS-DOS
במשך השנים הראשונות שלה, מיקרוסופט המשיכה לכתוב ולמכור שפות תכנות למחשבים אישיים. זו הייתה נישה רווחית. אבל זה כל זה היה ... נישה, וקטנה בזה. לגייטס היו דברים גדולים יותר בראש.
הפריצה הגדולה הראשונה של החברה הגיעה בשנת 1981 כשהוא שכנע את יבמשלם ל- Microsoft 430,000 $ לפיתוח מערכת הפעלה ולספק שירותים אחריםעבור המחשב החדש שעדיין סודי, שעדיין היה משוחרר. יבמ חשבה שזה מקבל הרבה מאוד - זה ציפה לשלם עוד יותר. אבל גייטס התנשא כחול גדול. הוא ניהל משא ומתן על תנאים שאיפשרו למיקרוסופט למכור את אותה מערכת הפעלה ליצרני מחשבים אישיים אחרים. (מיקרוסופט בשם מערכת ההפעלה של IBM DOS ומערכת הפעלה תואמת משלה MS-DOS.)
מה שמכונה "שיבוטים" של מחשב IBM הציפה את השוק, ומיקרוסופט קיבלה תמלוגים לכל אחד מהם שנמכר מכיוון שכולם היו זקוקים למערכת הפעלה התואמת למחשב האישי של יבמ. החברה התגלגלה במהרה בכסף.
מיקרוסופט לא הייתה צריכה לבזבז זמן רב או כסף בפיתוח DOS ו- MS-DOS. היא שילמה 50,000 דולר לחברה עבור מערכת הפעלה קיימת בשם QDOS (קיצור של "מערכת הפעלה מהירה ומעורערת") וצירה אותה כדי לפעול במחשב האישי של IBM.
Windows 3.0 ו- 3.1 שולטים בעולם
כדי להריץ MS-DOS ו- DOS היית צריך להשתמש בשורת פקודה, וזה לא היה הרעיון של אף אחד על זמן טוב ולא קל במיוחד לעשות זאת. בעוד מחשבי IBM ושיבוטים היו תקועים בעולם הישן, אפל יצרה אחת חדשה עם מערכת ההפעלה המבוססת על גרפית עבור מחשב ליסה בשנת 1983, ואז מערכת ההפעלה של מקינטוש פורצת הדרך בשנת 1984. התברר כי מערכות הפעלה גרפיות היו העתיד, ואז, Windows, בשנת 1985. אבל זה לא פועל כמערכת הפעלה; במקום זאת, זה פועל כאפליקציה בתוך DOS. כך היה גם ב- Windows 2.0.
אף גרסה של Windows לא הלכה לשום מקום מהר.
ואז, בשנת 1990 שיחררה מיקרוסופט את Windows 3.0 ושנתיים לאחר מכן, התקשרה הגרסה המשופרתו מערכות ההפעלה היו הרבה יותר קלות לשימוש מאשר MS-DOS. אבל הם היו גם לא אלגנטיים ומביכים, קלודגי, התרסקו לעתים קרובות מדי ולעיתים היו מבלבלים מברך ראש. אבל הם היו מספיק טובים כדי להחליף את MS-DOS כסטנדרט למחשבים אישיים, והם ביססו את המונופול העולמי של מיקרוסופט על מערכות הפעלה.
יתכן שהם לא היו יפים, קלים לשימוש או אמין, אך הם השיגו את מטרתם העיקרית: הדפסת מזומנים על ידי מיליארדי מיקרוסופט.
מיקרוסופט מכוונת למטרה הבאה שלה, עסקים
בסוף שנות השמונים היה ברור מהפכת המחשבים שהחלה בשנות השבעים של חובבים הלכה בגדול בעולם העסקים. מיקרוסופט הלכה אחרי השוק עם נקמה, שהשיקה את Office בשנת 1990. היא כללה לא רק חבילת תוכנה (Word, Excel ו- PowerPoint), אלא גם תוכנת שרת. גייטס סחפו את התחרות עם טקטיקות דמויי כריש, שחלקן היו מפרות חוקי ההגבלים העסקיים.
מיקרוסופט עקבה אחר כך עם אינספור שירותים ותוכנות עסקיות אחרות, כולל SQL Server, Power BI, Dynamics 365, פלטפורמת כוח ורבים אחרים. מיקרוסופט הייתה בקרוב בבעלותה של שוק הארגון.
Satya Nadella מחליף את סטיב באלמר כמנכ"ל
בשנת 2000,ו תחת המנהיגות הקשה שלו, לעיתים ליצנות, שהתמקדה באובססיביות בחלונות לרעת מוצרים וטכנולוגיות אחרות, מיקרוסופט נסחפה לאט לאט לחוסר רלוונטיות. זה החמיץ את המהפכה הניידת והפך גם הוא לנקוט באינטרנט ובמדיה החברתית. באלמר ניסה לפתור את רוב הבעיות עםזה הצליח בשנות השבעים עד 2000, אך נכשל כישלון חרוץ במאה ה -21.
ביל גייטס וסטיב באלמר במהלך פגישה בשנות ה -90.
מיקרוסופט
הוא נמשך עד 2014, אז השתלטה סאטיה נדלה. התגובה הראשונה של אנשים רבים לבחירה הייתה "מי?" נדלה לא התרברבה וצעקה כמו באלמר או סוואגר ונכנס לטקטיקות לא חוקיות כמו גייטס. במקום,, הוא גרר את החברה למאה החדשה והרג פרויקטים מרובי מיליארדי דולרים כמו Windows Mobile,במקום סדרה של פיקוד לוחמות, ולשפוך מיליארדים לטכנולוגיות חדשות שבסופו של דבר יהפכו את מיקרוסופט למנהיג טק.
נדלה פונה לענן
מיקרוסופט השיקה את Azure, פלטפורמת הענן שלה, תחת Ballmer בשנת 2010. אבל נדרשה נדלה לראות את חשיבותה. הוא מיקד מחדש את החברה הרחק מחלונות ולקראת הענן. עד 2024,חטיבת העננים החכמה שלה הגיעה למכירות של 100 מיליארד דולרו אבל זה מבין בהרבה כמה הכנסות הקשורות בענן שהחברה מכניסה, מכיוון שתוכנה ושירותים כמו Office () הפכו גם לשירותי ענן.
Satya Nadella פונה לאירוע Microsoft Build בסיאטל ב- 21 במאי 2024.
ו- Delong / Microsoft
בעיקרו של דבר, מיקרוסופט הפכה לחברת ענן.
מיקרוסופט מהמרת בגדול ב- AI
לפני שש שנים מיקרוסופט עשתה את מה שהיה באותה תקופהמשהו מהשקעה מתחת לרדאר: מיליארד דולר לסטארט-אפ פתוחו מעטים אנשים הבחינו. שלוש שנים אחר כך, בנובמבר 2022, Openai- בין היתר בזכות 12 מיליארד דולר יותר ב- Microsoft Investments. שנה לאחר מכן, מיקרוסופט פרסמה גרסה משלה של ChatGpt, שנקראה Copilot, עבור Enterprises.
עַכשָׁיו,, ומיקרוסופט בונה צוות AI משלה ומוצרים נפרדים מ- Openai. זה הפך למנהיג העולמי ב- AI, ללא סוף באופק - נקודת פתיחה איתנה לחמישים השנים הבאות של החברה.
